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  一、指导思想:以人为本
  不仅要造就有成就的个体,更要培育有成就的团队;
  不仅要发挥人力资源全体劳动密集型功能,更要重视人力资源智力密集型功能;
  不仅要重视人力资源业务能的发挥,更要重视人力资源创新能力的发挥;
  二、选才标准:诚实守信,德才兼备
  德才兼备,以德为先;重表现,看发展,凸显“双赢”。
  重用人,更重育人:重视用好人才,更重视培养人才;
  重能力,更重品质:重视人才的工作能力,更重视人才的内在品质;
  重效果,更重目的:重视通过用好人才推动企业发展,更重视充分满足人才需要,使企业的发展
  回归于人才的发展。
  三、干部选拔标准:三分之二内部培养,三分之一外部引进
  围绕“三分之二内部培养,三分之一外部引进”的指导思想,能者上、庸者下、平者让、招得进、留得住、用得上;创新激励机制,公司在完善福利的基础上,充分调动人才的积极性,有效发挥人才的潜能。
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